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213、项目施工管理的目标-杜尔装备

文章出处：1,2,3,4,5 发表时间：2023-05-08 14:55:13

项目施工管理的目标-杜尔装备

施工管理的目标是使“安全、质量、进度、费用、合同”处于受控状态，施工管理的中心是围绕着五大控制进行。五者是各自独立的体系，又是密不可分的伙伴，他们相互制约，又相互促进，处理好五者之间的关系，是项目管理成功的根本。从项目初始阶段确定五大控制的目标，并制定五大目标实现的施工策略，才能达到安全、质量、进度费用和合同的控制目标。

施工管理机构

本工程实施中，我公司组建该工程项目经理部，对项目全面负责，围绕项目施工目标，履行计划、组织、协调、控制等职能。代表我公司对项目进行管理，平衡人、财、物资源，协调各方关系，及时解决施工生产中出现的各种问题，负责统一对外。

本工程管理机构运作程序

5.3.1项目管理机构按照管理层和作业层分开设置，项目管理层主要行使计划、组织、指挥、协调、控制和对外联络管理职能，项目作业层为专业施工队（班），在项目部的统一领导下，按照项目部总体计划安排组织工程施工；

5.3.2工程项目部下设项目总经理、项目经理、施工经理、技术负责人、材料员、质检员、安全员、技术员、预算员、资料员，按相应业务采取直线式管理；

5.3.3施工作业由专业施工队（班）进行；

5.3.4项目部管理层对作业层的指挥主要以指令执行施工计划安排为主，对各个专业施工的衔接以统筹计划指令解决；

5.3.5公司负责向项目部提供各种资源保障（如合格的劳动力资源、施工机具设备、各种检试验设备等），项目部完全代表我公司行使合同的现场履约。

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